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公司召開安全工作專題會議
發布時間:2016-07-13 11:39:00 點擊:

6月(yue)11日,公司在19樓多功能會議室召開安(an)全工作專題會議。公司領導(dao)、部門(men)負責人(ren)、二(er)級單位經理、分管安(an)全副經理、安(an)全科長(chang)計70余人(ren)參加了(le)(le)會議。會議由公司總經(jing)理盧虹主(zhu)持,安全(quan)(quan)生產部經(jing)理王(wang)文力對當(dang)前存在的安全(quan)(quan)管理問題(ti)和下一步的工作(zuo)進(jin)行安排,副(fu)總經(jing)理楊東傳達建工集團安全(quan)(quan)專題(ti)會的精神,黨委書記、董(dong)事長張衛華對安全(quan)(quan)作(zuo)了(le)(le)重要講(jiang)話。

今年15月,公(gong)(gong)司(si)加大了(le)對項(xiang)目(mu)部(bu)的(de)(de)檢查,特別是重點項(xiang)目(mu)的(de)(de)檢查,加強(qiang)了(le)日(ri)常項(xiang)目(mu)部(bu)的(de)(de)抽查。使公(gong)(gong)司(si)總體安(an)全生(sheng)產運行平穩,重點項(xiang)目(mu)的(de)(de)重點部(bu)位控制較(jiao)好。但也發現在安(an)全生(sheng)產管理中(zhong),部(bu)分項(xiang)目(mu)經(jing)理對安(an)全生(sheng)產的(de)(de)重視不(bu)夠,安(an)全管理人(ren)員配置,安(an)全投入、安(an)全檢查不(bu)細致、處罰力度不(bu)夠,安(an)全監督管理人(ren)員的(de)(de)責任心(xin)有待加強(qiang)等問(wen)題。對此,公司(si)要求各(ge)分(fen)公司(si)和(he)項目部(bu)要高(gao)(gao)度(du)重視,加(jia)(jia)(jia)強(qiang)管(guan)(guan)理人員(yuan)(yuan)和(he)作業(ye)人員(yuan)(yuan)的教(jiao)育培訓,提高(gao)(gao)管(guan)(guan)理素質與(yu)安(an)全(quan)技能,加(jia)(jia)(jia)大(da)(da)檢查力度(du)和(he)處罰力度(du),加(jia)(jia)(jia)大(da)(da)安(an)全(quan)方面(mian)的投入,防止安(an)全(quan)事(shi)故的發(fa)生,重點做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)以下幾項工(gong)作:一(yi)是各(ge)級領導(dao)從思想上(shang)、行(xing)動(dong)上(shang)都要重視起來,堅決杜絕(jue)做(zuo)(zuo)(zuo)表面(mian)文章(zhang),做(zuo)(zuo)(zuo)到思想上(shang)重視,行(xing)動(dong)上(shang)落(luo)到實處,加(jia)(jia)(jia)大(da)(da)安(an)全(quan)投入,加(jia)(jia)(jia)強(qiang)過程(cheng)安(an)全(quan)管(guan)(guan)理;二是做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)危險(xian)性較大(da)(da)的分(fen)部(bu)分(fen)項工(gong)程(cheng)的監管(guan)(guan);三(san)是做(zuo)好(hao)防止火(huo)災和極端天(tian)氣引起(qi)的安(an)全(quan)事故(gu);四是加強安(an)全(quan)用電(dian)管理,防止用電(dian)引發電(dian)火(huo)災的發生(sheng);五是加(jia)強(qiang)食堂(tang)衛生防疫工作,防止(zhi)群(qun)體性食物中毒(du)和傳(chuan)染病(bing)的發生。

楊副總經理在傳達建工(gong)集團安全專(zhuan)題會的精神的基礎上,對公司(si)安全工(gong)作提出了四(si)個方面的強化(hua)。即:一要(yao)強化(hua)各級(ji)人員的安全意識(shi),二(er)要(yao)以(yi)“兩(liang)防(fang)”工(gong)作為主(zhu)線,強化(hua)安全職責,三要(yao)強化(hua)隱患排查,四(si)要(yao)強化(hua)檢查和處罰。

張董事長對公司安全工作提出四(si)個字:“責(ze)任(ren)”、“落實”。他說:安全工作是(shi)企業最基本也是(shi)最重(zhong)要(yao)的(de)工作,而在責(ze)任(ren)上,目前存在觀念意(yi)識有問題(ti),不(bu)愿得罪人(ren),領導說得多、做的(de)少的(de)表象重(zhong)視等問題(ti)。 要(yao)(yao)解決這些問題就是(shi)兩個字“落(luo)實”一是(shi)組織(zhi)架構要(yao)(yao)落(luo)實;二是(shi)機制上要(yao)(yao)落(luo)實到位;三(san)是(shi)培訓要(yao)(yao)加強,能(neng)力上要(yao)(yao)提(ti)升(sheng);四(si)是(shi)安(an)全基礎工作(zuo)教(jiao)育要(yao)(yao)推(tui)進;五(wu)是(shi)安(an)全投入的落(luo)實;六是(shi)安(an)全檢查(cha)工作(zuo)的落(luo)實;七是(shi)安(an)全評價(jia)工作(zuo)的落(luo)實。

 
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